以現(xiàn)雙爐系統(tǒng)的建制，自為一體，單獨(dú)成立了2＃高爐作業(yè)區(qū)、3＃高爐作業(yè)區(qū)。由正副爐長(zhǎng)分別擔(dān)任作業(yè)區(qū)正副區(qū)長(zhǎng)，明確爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。雙爐實(shí)行煉鐵廠直管，減少了中間管理環(huán)節(jié)，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求。煉鐵廠兩位副廠領(lǐng)導(dǎo)在完成現(xiàn)劃分的廠級(jí)管理工作外，各分包一座高爐抓管理，明確與員工共同承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，為精干主體，發(fā)揮術(shù)有專攻的優(yōu)勢(shì)，剝離了全廠各生產(chǎn)單位的環(huán)保除塵，由檢修作業(yè)區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)?，F(xiàn)雙爐設(shè)崗配員相同，工藝相同，所用原料和產(chǎn)品相同，設(shè)備設(shè)施一致。干好干孬的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一目了然。承包考核和收入分配清晰明了，收入的落差必然刺激競(jìng)爭(zhēng)體系的進(jìn)一步完善。煉鐵廠這次機(jī)構(gòu)調(diào)整和相應(yīng)管理思路的實(shí)施。是貫徹公司“三抓”舉措的具體體現(xiàn)，形式上看是機(jī)構(gòu)調(diào)整，但實(shí)際上是機(jī)構(gòu)、收入分配的創(chuàng)新與改革。由此必定帶來的是勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境治理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步細(xì)化與落實(shí)。